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O Projeto de Lei Orçamentária de 2026 prevê o pagamento de R$ 69,7 bilhões em precatórios. São mais de 164 mil requisições expedidas, distribuídas entre mais de 270 mil beneficiários em todo o Brasil.
É um número expressivo. E levanta uma pergunta prática para quem está nessa fila: o que fazer enquanto espera?
O que os dados revelam
A distribuição dos precatórios por faixa de valor mostra uma concentração significativa de quantidade nas faixas menores: precatórios de até R$ 1 milhão representam mais de 97% do total em quantidade. Isso significa que a grande maioria dos beneficiários são pessoas físicas e pequenos credores — não grandes corporações.
Para esse público, esperar anos pelo pagamento tem um custo real: custo financeiro, custo de oportunidade e, muitas vezes, custo pessoal.
O contexto fiscal e o risco de atraso
A Emenda Constitucional 136/2025 reformulou o regime de precatórios para estados, municípios e União, incorporando gradualmente essas despesas ao resultado primário. Embora o movimento indique maior transparência fiscal, o contexto econômico permanece sensível. Estados e municípios com histórico de inadimplência seguem representando risco real para credores que dependem do pagamento na data prevista.
Isso afeta diretamente o cálculo de quem tem precatório: previsão orçamentária não é garantia de pagamento no prazo.
A alternativa estruturada: cessão de crédito
A cessão de precatório é legal, segura e amplamente utilizada. O credor transfere o direito ao crédito para uma empresa especializada e recebe o valor antecipado — com deságio, mas com previsibilidade. A operação não altera a natureza do crédito nem a ordem de pagamento no judiciário.
O que diferencia uma operação segura de uma arriscada é a estrutura da empresa compradora. Empresas com FIDC próprio têm capital disponível antes da operação — não dependem de captar com investidores para honrar o pagamento. Isso é o que viabiliza a liquidez imediata de forma real, não prometida.
O que advogados e credores devem considerar
Primeiro: avaliar o perfil do precatório antes de decidir. Federal, estadual ou municipal — cada modalidade tem um fluxo e um nível de risco diferente. Segundo: considerar o custo do tempo. Deságio tem uma lógica financeira. Espera também tem um custo — que raramente é contabilizado. Terceiro: exigir estrutura da empresa compradora. FIDC, cartório, homologação judicial. Sem os três, a operação não tem base jurídica sólida.
R$ 69,7 bilhões em precatórios previstos para 2026 representam uma oportunidade enorme — e um risco igualmente relevante para quem espera sem estratégia. Crédito reconhecido pela Justiça é ativo. E ativo bem gerido gera liquidez, não apenas expectativa.
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