O que aconteceu
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4Interações da reclamação
CHINA CONSULTORIA EM IMPORTACAO LTDA respondeu
14/04/2026 às 17:29
Prezado Rafael,
Compreendemos a sua frustração e o impacto que o prolongamento deste cronograma causou em seu planejamento de negócios. O objetivo de qualquer processo de importação é a fluidez, e reconhecemos que este projeto enfrentou gargalos técnicos e burocráticos que fugiram à normalidade esperada. Gostaríamos de pontuar os fatos que compuseram a trajetória desse processo:
1. Rigor Técnico e Alinhamento O processo teve início formal em março de 2025. Durante a fase de inspeção em novembro, identificamos uma incompatibilidade técnica nos implementos (vassouras). Embora essa conferência tenha postergado o embarque, ela foi essencial para evitar que equipamentos tecnicamente incorretos chegassem ao Brasil, o que geraria um prejuízo operacional ainda maior.
2. Trâmites de Nacionalização e Órgãos Anuentes A carga chegou ao Porto de Rio Grande em 07/02/2026. No dia 18/02, houve uma retenção devido a inconsistências documentais junto ao IBAMA. Nossa equipe atuou na regularização do cadastro e na mudança de regime tributário do cliente para viabilizar a liberação da mercadoria perante a Receita Federal.
3. Fatores Externos e Logística Final A carga foi devidamente nacionalizada em 01/04/2026. É importante ressaltar que o carregamento final sofreu atrasos atípicos entre os dias 07 e 08 de abril devido a condições climáticas adversas (Ciclone), que impediram a operação segura do Porto de Rio Grande.
4. Status Atual Entrega Concluída: Confirmamos que, após a liberação total da DI e emissão da NF, os equipamentos foram carregados e a carga foi devidamente entregue.
Compromisso de Revisão: Lamentamos os transtornos e as perdas comerciais citadas. Estamos à disposição para uma reunião de encerramento para discutir os pontos de divergência mencionados, visando a transparência e a melhoria de nossos processos.
Atenciosamente,
Equipe Asia Source Brasil
Consumidor respondeu
14/04/2026 às 18:05
Como ficam os ressarcimentos dos prejuízos incorridos. Em todas as etapas, os erros e atrasados poderiam ter sido evitados com um minimo de organização por parte da Asia, o que não aconteceu. Parece que toda etapa era uma novidade para uma empresa que se diz expert, ou top em "performance", o que não se demonstrou em nenhuma das etapas de todo o processo. O que aconteceu na verdade, foi um novo aprendizado a cada etapa, e uma série de gargalos de passagem de bastão. A conferencia dos equipamentos na China também foi falha, das 4 maquinas 3 chegaram com problemas nítidos/claros de não checagem, com vazamento de combustível, e pasmem ignição não funcional, o que prova que a checagem no embarque na China, foi "fake" fotográfica e não operacional, feita por alguém que sequer é capaz de ligar um equipamento. Dito isto, ainda estamos enfrentando problemas agora com os equipamentos no Brasil, aguardando retorno de documentações ainda não finalizadas. Por conta do atraso de entrega, pós confirmação para o cliente de 17 dias, nos custou R$ 56.000,00 não remunerados (prejuízo direto incorrido), isso que negociamos com o Cliente o atraso de mais de 120 dias. Quanto a importação, o processo todo como se deu perdeu o timing e perdemos algumas oportunidades de negócio, tanto que a saida foi vender os equipamentos, pois os dois negócios que tinhamos para utilizar os equipamentos foram perdidos. Quem recompõe esse prejuízo? Como importadora dita "de alta performance" e que versa com palestras sobre o assunto, isso não foi o incorrido. Sigo no aguardo das compensações financeiras visto todo o histórico de incidentes.